@SoulClinic 老板或CTO在面试方面没问题，但在“找简历”方面就远不如专业HR了，如果你们没有HR，应该简历的大部分来源是候选人主动投递+朋友推荐的吧？这样可选的范围就很小，自然也比较难找到优秀的人了~

难道是宇信？

作为一个经历过初创的人……个人感觉影响初创期招聘的有两个最重要的因素：

一是HR的能力。很多人认为初创期不需要HR，但其实这个时期的招聘才是最考验HR水平的。要尽可能多的找到足够优秀的人才的简历，并尽可能的把他们招进来。
二是公司本身，初创公司一般没什么名气，所以想吸引到优秀的人才就需要你公司本身有亮点，可以是项目足够好，可以是老板足够牛，可以是福利待遇，等等。

曾经看到过，所以一直很好奇他们实际执行是什么样的。

首先，其实任何的薪酬体系都会有人为的因素存在，没有绝对的公平合理。（当然，有这种相对公开透明的体系总比没有好。）
其次，从我的感觉来说，越这种看起来貌似很完善的薪酬体系越难真正的落实。比如如果他们在招聘时遇到一个非常合适的人选，按这套体系算出来的薪资是30K，人家要求偏偏是31K，难道就真的不招了？估计还是会给人家31K招进去吧。这样下去，越往后这套体系越容易成为一个虚有其表的空架子。

当然，上面都是我的猜测和自我感觉，非常好奇他们的实际操作是怎么样的。
最后再说一遍，这种东西，有总比没有好。

能否问一下贵公司现在又多少人了？有几个HR？几个行政？几个财务？

曾经学了两节课……后来因为手疼的受不了就没坚持……这种人楼主收么

只有我一个人觉得……这场撕逼中最无辜最悲催的是那个HR妹纸么……

根据上面楼主和他老板两个人的综合说法，应该先是楼主和老板两人私下约定好的假期但并未告知HR妹纸，后老板想完善制度所以让HR妹纸去当冲锋枪和楼主交涉，交涉不成后老板授意HR妹纸扣工资，再然后HR妹纸遭到了楼主的人身攻击和威胁，再在老板授意下，加上HR妹纸不满无辜挨骂的气愤，发了那封生硬的邮件……


PS说一句：南京的社保难道是4月交5月的？这可真新鲜……虽然对南京的情况不了解、至少北京肯定是4月交3月，5月交4月……