@hez2010 驱动签名还是挺麻烦的，还得过认证

@sagaxu 有说：
离职后每天都是玩游戏，放纵自己，把前几年的钱基本挥霍完了。

不如炒粉

@google2023 对啊，pm 。不过我司习惯上都叫产品。一个公司级的需求的调研、规划、沟通，推进甚至给具体的人在管理系统上建 task 不都应该有专门的项目管理人员跟进么。至少在我司是这样操作的。
也不是项目经理说啥就是啥，程序明确说了技术上做不到的，项目经理就得想怎么迂回实现（所以根据手机壳颜色换肤的需求，你得告诉程序用什么原理实现，程序点头了才向下推进，要么就上升到产品主管和技术主管打架）。项目最后做砸了的，项目经理也得想好怎么收场。

救不了。博客平台本质上就是一个消亡的事物。csdn 目前看着还活着只是因为它早就不算是一个博客平台了

@murmur 听说过不少应用商抱怨了，这次几乎是半行政半政治正确地在推这回事。为了适应鸿蒙框架得大改，而且华为那边审核巨严，连微信都逃不过，一直在打架。
但是，最后的效果还是得看华为那边到底针对广告框架有多少妥协。毒瘤软件最主要的部分就是广告框架。

@szdubinbin 教师的门槛不高其实，只是收入太低没人去。

@coolmint 用飞的话，即使不考虑低空空域的问题，运输成本直接上升到人嫌鬼厌。
说回低空空域，目前看来全球没哪个国家准备好了日常面对如此大量的低空飞行物，这会直接导致生活形态的变化。

@jjtang11 能代替人的可靠分拣系统基本是有生之年了

一点都不，我一向是有正事打电话，微信我不一定看得到，耽误事别怪我（得益于杀后台策略，正当理由一大把）

？？？为啥还要编译才能看出有没有错？语法提示和自动完成是摆设还是你就是传说中用记事本写代码的牛人？

在一定年限内会升级（五六年吧），之后后整台都扔了，因为没有任何一个部件还值得保留了，所有指标都赶不上了。

国内的话，这种事有啥做不到？从需求节点发起，一层层往上请求，直到能拍板和协调这么多部门的一层。然后讨论组拉起来，所有相关部门派人进组。小问题的就直接讨论组完成，有必要的就申请会议室，最后邮件。其它时候该干啥干啥。不牵涉到扯皮的很快就干完，需要扯皮，尤其是改需求的就大家一起扯皮。
而且这事是应该产品干的，码农只需要执行最终结果和提反对意见（技术实现困难）。一群码农在这感慨……