我看打榜数据挺高的，在项目中那个小任务试用了一下，蠢的不行，遵从性差，工具使用也很蠢。
还不如 kimi 来的靠谱。

正在试用这玩意，想和楼主交流一下。
对于 spec.md 文档，可以通过 clarify 命令来小幅度修改它
执行完 plan 命令后，对于 plan.md 文档，如果觉得有问题，应该怎么修改它呢？
1. 官方目前好像没有提供合适的命令
2. 手动修改 plan.md 的话，又担心丧失了 spec-kit 的一些宪法检查，一致性检查，gate 之类的东西。

楼主如果对于 plan 、task 、implement 之后的内容不满意，一般是怎么修改的呢？

这个社区的氛围，天然的海外信息有“优待”。所以建议博主也找个国内用户居多的社区问问，兼听则明么。

公告官网： https://www.samrdprc.org.cn/qczh/qczhgg1/
小米的召回公告： https://www.samrdprc.org.cn/qczh/qczhgg1/202509/t20250917_114210.html
排在它下面大众的公告： https://www.samrdprc.org.cn/qczh/qczhgg1/202509/t20250917_114203.html

小米的编号：S2025M0149I ，S2025M0150I
大众的编号：S2025M0141V

最后一位的含义：
V 主动召回（ Voluntary recall ）
I 受调查影响召回（ Investigation-influenced recall ）
O 责令召回（ Ordered recall ）

汽车召回确实很常见，但是不常见的是硬洗成“没有问题”，“OTA 升级“，”我是良心企业，别人还没我做得好”

有一种差生被老师要求补交作业，非指着做课后习题的同学说：“你看！他在偷偷摸摸补作业，没被老是抓到而已”. - -|||

@DeYiAo 明明是强制召回必须发公告，有明确的召回编号，非得洗成“小米遵循工信部规定，让干什么干什么；”，真以为他不想偷偷摸摸升级了？他想监管部门也不让啊。
还碰瓷问界，你找找问界的升级活动有召回编号吗？也就是 V 站这种论坛，华为不代表政治正确，随便你们瞎扯而已。

文字不支持换行啊，我想复刻《无限恐怖》的经典台词。
“想明白生命的意义吗？想真正的……活着吗？”
下面两个按钮：Yes / No 。

@tyrantZhao 追求投资回报率的便利店难。
如果只是追求糊口水平的，赚个生活费的，应该不难吧。
我平时蛮喜欢刷大刘的短视频，好店很少，平庸的店还是蛮多的。

1. 钱少就开个便利店，糊口为主。
2. 钱多一点就开个桌游店，基本糊口就行，赚个玩。
3. 钱再多一点，去考个导游证，糊口+玩。坐办公室久了，换个坐不住的。
4. 钱再多一点，纯玩。

3 年前的 futu 员工，公司还是很不错的。
深圳第二大互联网公司，哈哈
一周大概三天晚上干到 9 点左右，周末从不加班。
可以蹭腾讯食堂。
项目迭代流程很完备，十分怀念强大的项管团队，推动各端配合流畅。
现状就不了解了，人多了，可能一些流程会更繁琐一些。

工作上一般都要习惯对事不对人，评审怼的是这个方案，不是怼你或者 A 。
无非就是多改几版方案，不值花这么多心思自怨自艾，有那点时间和心思去熟悉代码或者业务，把方案做细致点更好。

我选 3 ，6