Gnlabs

还是我，国平。


@pytorch，说实话，你回帖的时候，我脑海里只想到 2 个人，要么就是离职的时候好像还有怨气要么就是很特殊。你说起 18 年，我又想起一个人了。 其他我真的还是没想到。不知道我当时做了什么，你现在怨念还这么多。

我自认为是很厚道的一个人，也非常能体会技术人员的不容易。一般在我给很多公司做顾问的时候，项目中我都是帮技术人员说话的，因为我也做过那些细节，能体会到不容易。

一般员工离职的时候如果是我也有时间，我都可能和他们谈话 2 个小时以上，基本是站在他们角度帮他们规划一下，但没时间的时候可能连个招呼都没打。然后有些离职也觉得没必要打招呼，避免尴尬。

最重要的是一个创业者的主要精力不在内部，而是要想着怎么在市场上立足，怎么去扩展客户、怎么宣传还有服务好现有的客户，技术只要不掉链子就行。任何方面都要兼顾的，如果技术上的事情妨碍了市场上的事情，那肯定是技术先让步的，公司一旦被市场抛弃是要 game over 的。

你说的微信不会回，可能是为了不必要的麻烦或者干脆没看到。你可能特别关注关于自己的一切细节，但是在一家公司大家需要忙的事情太多，不会面面俱到的。 招聘中，我们面完试如果觉得不合适，也不会通知面试者的，因为如果通知，大部分人是可以接受，但少部分人会追着你问为什么他不行。

很多技术人员以为只要代码写得好，就是万能通行证一样。但是在一个组织里一起共事，会写代码只是前面那个 1，沟通能力、责任心、情商是后面的 N 个 0 。 别说我不懂代码的精妙，我也是可以在有些细分算法领域申请专利的人。

我想我最能生气的地方就是在于看到了一些技术者的阴暗面，如：“只有技术才是最牛的，其他人都是没价值的”、“产品经理窃取了我们的成果在老板面前邀功” ，还有你说的“摸鱼”也不是一件值得炫耀的事情，我记得我还在阿里的时候一般中午一个半小时的休息时间我都是 20 分钟吃完饭后没事就开始干活。

工作本身就能给人很大的成就感，这种成就感完全可以让你无视环境的不足。我们也是要找这样的人一起共事的。我前几天又在一个很乱的办公桌旁边面试了一个人，我看他就把精力完全放在工作本身，当提到很多细节，脸上涌起激动的红晕，全程注意力在线。这就是我们想要一起共事，而且对他态度超级好的人呢。

我想你能通过我们的面试，也一定有些相关的特质的人。但后面应该是没有扛起你要扛起的事情，完全可以非常主动得去解决问题的。我一直都非常喜欢那种像我以前一样直接闯老大办公室，力荐某种方案的人。

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其他就不谈了，大家还是投我们简历吧，很多人号称想要在技术上突飞猛进、或跟一个非常牛的老大，那可以来我们这里看看?

hi 大家好！

我是光年实验室的创始人国平，借用一下 gnlabs 这个账号回复。

我首先是要非常诚恳地来向 @dezineleo 道歉的。 之前这个账号的言论确实是有所指的，内部也在猜是谁，后面由于一些错误的线索，所以导致让你觉得很受伤。 对不起！ 特别是了解到你确实在离职后还帮公司做了一些事情，这里更加要说一声对不起的。 希望以后现实生活中有机会弥补。

至于 @pytorch 我是支持前面 gnlabs 这个账号上的言论的。
我们坦诚一点，也不要管什么公关问题啊什么的，对于一个无根据的猜测和误解是要做出说明的。 前面有些人提出了一些建议不要互喷的说法，但是如果是不解释，只会让误会越来越深，让 @pytorch 越来越张狂。
因为他一开始就是抱着一种不好的心态来的，不能任凭一个人藏在一个小号后面，无所顾忌的引导大家的情绪，当然要回击。这些爆料明显是洞察这个社区里大家的一些通常忌讳的事情，让很多人把过去一些不好的经历代入进来，然后操作舆论。

关于 @pytorch，我当然知道他是谁的。 让我来加一把火吧： 我相当同情现在 @pytorch 的公司，他们不知道找了一个什么样不负责任的人。

“我就看着这帮 SB 瞎折腾”，不知道 @pytorch 你还记得这句话吗？

当初我是用高薪请来 @pytorch 帮我们解决技术问题的，而且我们当时是有一家上市公司投资，所以我也是拿工资的， @pytorch 的工资是我的四倍，还有你要求的非常高的期权也给了。其他细节我也不多说，反正 @pytorch 也没呆多久。你说的以前我们公司的一些情况也许是事实，但本来就是要让你解决这些问题的啊。

有经验的管理者，一路看下来应该已经知道发生了什么的吧？ 其他人只要看他在这个贴子里的表演就够了的。其他是是非非都不讨论了，鸡飞狗跳的不好看，炸出一堆历史情绪。

@pytorch，关于你，我记得的一个画面是你望着我，扬着头、眯着眼，一副似笑非笑的表情。 这真的不代表你胜利了。


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然后解释一下我们招聘上的一些事情，前面 gnlabs 没解释清楚。

如果大家打开知乎，按下 F12，切换到 Console，就会看到一个招聘前端工程师的链接， 这是一种情境式招聘的方法之一。 知乎希望那些看到网页就想调试的人看到这则招聘信息。同样的，作为自诩为凡事都要创新的我们光年实验室，肯定会用这样的面试方式。 我现在说出来也无妨，一般我面试的时候，桌子是不会刻意收拾的，甚至还有点乱，如果有面试者在等待的时候会稍微收拾一下桌子，我就会给他加分。 当然没有收拾的人也不会扣分的，我自认为如果是我也可能不一定会去收拾。 在 HR 行业里，有一个“冰山理论”，要想办法挖掘面试者在冰山以下的部分，类似的细节会设计很多，比如压力面试，这种做法也是有争议的，但是就像技术上试着用一个新框架一样，我们愿意承担这种风险。 这样的面试方法其实其他行业也很多人用。比如，据统计一般天生有母性、喜欢小孩的人只占女性的 3%，怎么知道哪些是呢？ 有一个真实的案例就是这样的：让那些面试幼师的人提前到半个小时，在他们等待的区域有一群刚学会走路不久的小孩在玩耍，凡是那种不会只顾着刷手机，而是会给小孩擦鼻涕，扶小孩起来或者逗小孩子玩的面试者，第一关面试就过了。


关于前面有人提到不会先问技术题的疑问，这其实你要理解招聘这个领域是怎么回事。

我前段时间面试一个招聘助理，非常巧，她上一家公司是我前同事创立的公司，而且是他的助理，然后我就盯着问她对老板的评价以及其他公司问题，没问招聘相关的任何问题，结果她不断地在为她老板说好话，非常巧妙地放大了老板的优点和避免了老板的缺点，这是非常加分的。

在技术上，可能面试官恰好知道你简历里有家公司是一家氛围非常不错的技术公司，而你只实习了几个月就离开了，肯定会盯着问你原因。 然后如果在面试中高级前端的时候还问一些“什么是虚拟 DOM”这样的问题，我个人觉得是不好开口的。 如果是我面试技术人员，我是先假定你基本知识肯定都掌握了的。还有每家公司要解决的行业问题肯定有很多特点，我们公司的特点就是解决的问题非常场景化。 由于我们在这个领域非常前沿，很多问题都不是其他公司经历过的。

大家都推崇懂算法的人，但是广义的算法不就是一种解决问题的思路吗？

我要把招聘说这么多细节，也是想告诉那些只推崇互联网技术的人，每个行业都有它的专业性。

和前面爆料的不一样，我是懂技术的，当然不太懂 @pytorch 擅长的 Go 语言。在另一个小领域我以前也是一个 KOL，搜索“国平 SEO”可以看到更多。 在 2002 年，我一个人做全栈，做了一个网站，又一个人推广，搞了 15 万流量一天，都是老站长了怎么可能不懂技术。 这个网站的网址我都可以说的，是 www.hy123.com ，大家用 web.archive.org 可以查看历史网页，上面有我的名字。 然后 2013，我当时为了解决一个架构问题，找到了 docker 这个解决方案，然后一个人用 K8S 搭建了一个私有容器云，物理机系统是当时很冷门的 CoreOS，一共十多个子系统，全部配置文件，dockerfile 等都是我一个人搞定。 所以我和 V2EX 的很多技术人也是同一类人，有些技术领域也不比一些人差的。

但我从离开学校就一直在搞市场相关的事情，能让我看到更广阔一点的世界。 比如刚才我看到一个帖子《技术重要还是想法重要》，我的回答是：技术和想法都可以很重要，就看谁创造的价值高。 其他不多说怕引起论战，到此为止吧。


说实话我一路看下来，对 V2EX 略显失望，我好像是前两千个会员之一（老账号没找回来），之前的氛围不是这样的。 我自作多情很热情的专门针对这个社区的人写了一个招聘说明，但是好像根本没任何人讨论文章中的场景和情怀，而是盯着什么灰产来猜测。 我不怕和别人说情怀，做光年实验室这个事情是真的注入了很多情怀在里面的。 也许就像前面说的，是我高看 V2EX 了。


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还是真诚地希望气味相投的人来投简历，以前很多人都庆幸来过光年实验室。

@pytorch 我相信大众的眼光。

@pytorch 心累啊 魔蝎科技这种爬隐私数据的怎么可以相提并论。法律规定征信报告、手机号码、家庭地址等如果爬取是违法的。 公开数据不违法，不然卡思数据、新抖、壁虎看看这些不早就进去了。
我知道你是憋着气，但是公司的立场是很坚定的。 前期公司对你太好了，哄着你做事的感觉，后面没有再理你，当然会很生气。

那段困难的时期早就过去，现在我们只管在专业上快速往前。

@shfanzie 前面辟谣了不是夫妻店。只是偶尔过来做点行政的事情。

2，主要的应用场景是发觉各行业的带货网红，国内有一百多家公司提供类似的数据，但是要有独家的数据才能在这场竞争中胜出。
3，监测网合作的网红是否在浏览量、在线人数上造假，这个关系到后面给多少钱。有些数据是要自己去监测的。
......

感觉我越来越像《让子弹飞》里哪个破开自己的胃证明自己没吃米粉的人了。

我说一下 APP 逆向和爬虫工程师做的事情，大家终结关于这个的负面吧。

1，在流量领域，大厂之间互相抓对方 APP 的数据很常见，特别是电商，交易和价格，如果你的数据经常被抓，你会不会“礼尚往来”。其他只有资深从业人员才知道很多细节。

@NeezerGu 你说的情况我可能确实没注意。 但是从 @pytorch 发第一个回复我就知道他是谁了。你们知道为什么吗？因为我们公司前段时间在最艰难的时期，被员工直接撂担子不干就这么一个人，代码上埋的坑至今还在影响我们。

@wangyuescr 这不都辟谣了吗？ 我一直就觉得就这个事情干扰大家实在是不应该。

我们公司也只是很看重责任心，当然一定会和这个价值观不符的人冲突的。
明眼人应该能看出来怎么回事， 他的那些回答不正好自证了我说的吗？ 比如：技术和 CEO 没把需求说明白，害自己被误导。 你们做过项目项目的，应该也碰到过这种凡是只从自己角度考虑的成员吧。

并不是员工就一定弱势了，我们也都是从员工过来的。正是考虑大家都不易，才把待遇上能给的都给。你觉得这些待遇福利都做到了，其他会差到哪里去？ 你碰到一些私欲很重的员工，公司也会成为受害方的。公司其他损失都不说了。