因为计算机出身，自身觉得学计算机就应该要做开发，所以毕业毅然决然选择投递开发这条道路。当时觉得学了那么多年计算机知识，做产品经理、项目经理太可惜了，一直对这类型的岗位不太感冒； 但是现实总是残酷的，现在明显感觉到的有以下几点 ：

• 作为开发，现在大环境已经大不如前，就目前工作环境来说，开发的地位越来越低，公司不太核心的开发任务，开始陆陆续续改为外包员工进行开发，然后缩减正式员工的编制。

• 进入公司后，疲于做各种项目，而且都是很紧急很琐碎的东西，加班又比较严重，基本没有自己的时间。

• 干了多年还只是大头兵，领导换了一批又一批，但是下面的就是升不上去，感觉没啥晋升的希望。

• 开发水平并不是顶尖水平，日常下班后也被一些零零散散的事情包围，基本没有很多学习深造的时间，技术更新迭代太快，有时候根本学不过来。

于是感觉开发这条路子不太适合自己了，决定转型，然后找产品相关的岗位。

因为没有产品经验，所以找工作到处碰壁，人家根本不愿意花时间成本让你成长学习，最后找到个产品相关的，但是偶尔要写代码的，勉强过度一下。

小感悟

干了一段时间，有一些小的感悟

• 做产品并没有我以前想的那么简单，有时候好的产品，需要不断的迭代、打磨、然后沟通，不断优化。
• 以前做开发，每次只关注到某个小的任务应该怎么实现，对整个产品并没有一个清晰的概念，了解到的东西很片面，经常拿到的任务都是产品经理、项目经理高度拆解下来的任务，做产品经理后感觉有种上帝视角的感觉，了解到了整个产品是怎么做的。
• 沟通的事情翻倍，以前做开发，可能一周顶多一天一个会，然后一个任务做几天这样，现在一天 N 个会议，不止要和业务沟通，还要和开发对接，各种交流沟通。
• 和其他产品不同的地方，可能就是因为本身做过开发，跟他们沟通的时候，我们可以直接讨论技术实现方式，而不会鸡同鸭讲，我也基本知道某些问题有那些潜在的解决方案，只需要跟开发定好具体的方案，让他们开发就好
• 工作不需要一直呆在工位了，一般开发完成了任务，我主要上去验证一下，如果有问题，就继续沟通就好了，感觉时间自由了一些。
• 需要处理人际关系，作为一个很内向的人，需要开始处理和业务侧人际关系（这个是我极度不适应的地方，调整了好久），从一开始的不敢找业务问问题，到后面直接打电话高效沟通，感觉还是有一定的成长。

个人困惑

但是有些疑问还是一直在脑海里面反复出现，所以还是请 v 友们提点一下

1. 做产品经理（或者项目经理）这个领域，应该怎么提升自己的软硬实力？除了考证（ PMP 、软件高级证书）、是否还有其他可以提升的方法？
2. 还是不想放弃自己的技术背景，如何做产品的时候，能够运用到自己的技术知识，这个我还没找到很好的契合点。只有在和开发沟通的时候，发现自己的技术背景有用，但也只是能够更好地和开发沟通而已，好像没有怎么运用。
3. 另外产品经理的职业发展路线是怎么样的？

那从其他维度，比如产品质量、产品体验、运营、效率？而这些又是过程，不是结果

产品经理很伟大，但是这个伟大似乎只能就是产品本身来说话、用户说话，关键的思想、主张、设计一般通过什么来组织思路呈现呢

• ⭐针对做外贸客户的浏览器插件，大概有十多个浏览器插件哦👀。（产品需求具体聊🤝）
• 💪针对客户管理与营销模块，已有营销模块，且有数万客户啦🎉，现在主要针对客户管理+跟单+财务+进销存进行优化，有经验的快来哈👏！

我们优势😏： 我们拥有大概六七万的客户✨，产品上线，就可以立刻变现哦😎。（与插件相比，crm 这块的计算有区别🧐）

开发周期🕒：

• 🌟单个插件大概 7-30 天🎯。以独立浏览器插件的形式，单独计费哦😜。
• 要是合作客户管理这块的话，👀一定需要相关经验哟🤗。

薪资报酬🎁：

🔥项目分成：产品👀根据负责的插件或者模块的收益进行分成，具体详聊哈😄。

结算方式💰： 根据合作方式，通常次月 5 日核算确认，10 日前结算完成🤑。

🎈无需坐班，合作灵活，不限地区，但最好是南京，有些细节需要当面确认哦🤝。

除了第一天投了苹果的免费广告额度，数据井喷增长，带了大几百的下载。

后面没投广告费💰就死了？。。。

会让甄选生态的用户产生想要薅羊毛的冲动吗？

今年中旬，出于某种机缘巧合，我开始怀疑传统打工是否持久可靠。危机感逐渐逼近，这促使我萌生了成为独立开发者的念头。然而，一开始我感到有些迷茫，不知如何入门。于是，我决定利用业余时间去探索并尝试自己感兴趣的领域。

经过数月的坚持，我成功基于 Konva.js 构建了一个图形编辑器。虽然这类产品市场竞争激烈，成功的机会并不乐观，但我充满信心，不愿轻易放弃。我开始思考，我的图形编辑器究竟有哪些创新和亮点。在功能方面，我承认它可能不如那些经过多年发展的产品。然而，在架构上，我的产品仍然有一些独特之处。它提供了一个与 UI 框架无关的图形编辑器框架，让任何人都可以轻松打造符合自己需求的图形编辑器。

体验地址： https://pictode.com/#/ GitHub： https://github.com/JessYan0913/pictode 掘金文章： https://juejin.cn/post/7286307632193142843

诉求

开源 Pictode 后，我尝试再 Discord 、掘金、V2Ex 推广。但是反响一般，不过即使如此还是收到一些大佬的指点。

同时在 QQ 群中也有小伙伴提出了做 UI 框架的图片处理组件的需求。

QQ 群：

但是我现在真的迷茫了，就是不知道 Pictode 接下来该怎么做？做产品吗？做组件库吗？😣😣😣😣

各位大佬能不能给我点意见？？？🙏🙏🙏🙏

我是一个比较复合的人，最近属实迷茫，因为上家公司解散，导致也没有拿到赔偿，甚至工资都没有拿全，希望找一个稳定平台，能够和平台一直走下去，我是 91 年的，我敢肯定招到我的公司肯定不会失望。合作过的同事和老板对我的评价基本上是：“宝藏男孩，有激情，对产品和运营的理解有一定的深度，对业务的抽象能力很强，喜欢分享经验，主观能动性强”，希望通过 V 站找一个稳定的公司，base 最好是北京，但是其他城市也考虑。

如果有人愿意推荐的可以加我 V：zuoyuanzhe

1. 这个项目是什么？

2007 年第一代 iPhone 发布，互联网产品经理这个职业逐渐被大众所知。如果从那时算起，这个职业已经发展了 14 年。从最开始被大家追捧，到现在人人都是产品经理，从各个角度描写产品技能、思维、方法论的文章书籍很多。不过，关于如何的打造一款产品的完整手册似乎并不多。

对比程序员，以 Python 为例，有廖雪峰老师的《 Python 教程》，Zed A.Shaw 的《笨办法学 Python 》，各种最佳实践不计其数。这些教程纯粹、完整、朴实，无关梦想和骄傲，读完之后不会心情澎湃，但能实实在在学到东西。产品经理，也需要这样一本教程，或者叫手册。

作为一个奔四中年产品老狗，也想为准备从事这个职业的朋友提供这样一本纯粹的书。不过，我深知自己水平有限，凭一己之力难以完成这个任务。所以邀请大家一起来做这件事。

这本手册将完整开源，遵循 Creative Commons 知识共享协议，版权所有协作者共享。第一版编写校正矫正完成后，将放到互联网上供所有人免费阅读下载。但愿能给学生、创业者、产品创意人提供一点微小的帮助。 本书网站： https://producterbook.com

2. 如何协作？

目前，手册的写作大纲已整理完毕。感兴趣的朋友，添加微信 （ base64:bGl2ZXRhbGs=），根据自己的兴趣，选择 1 个条目进行创作。 根据大纲数量，大约需要 20 个协作者。希望你是这样的朋友。

• 目的纯粹，分享知识而不宣扬自己的价值观
• 平实的表达产品知识，不炫耀不说教
• 三年以上产品相关的经验

3. 协作者会得到什么？

1. 署名权，封面会列出所有参与作者，文章页作者信息展示
2. 纸质版实体书，手工装订
3. 电子版 PDF

🎁 来抽奖吧

抽奖时间：2021.10.20 10:24
参与形式：评论留言，按公式抽奖：x = Math.floor(commentCount * Math.random())
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1. 《学会提问》
2. 《毛选第一卷》（有笔记）
3. 《终极算法：机器学习和人工智能如何重塑世界》

但在抖音之前，短视频 app 跟其它 app 并无区别，偶尔打开看看，在擦边球封面和标题党里选一个，点进去看看没什么意思，退回列表，再挑一个点进去看看 … 重复几次，太无聊了，然后就退出了 app 。

在抖音之前，短视频 app 是这样的。

抖音，是第一次，人们发现，点进一个 app，直接就看，不用浏览列表，不用挑，不满意手指滑一下就行，大脑不需要有任何活动。

思考看哪个多烦，饭点选择吃什么，冰柜前选择买什么，都是很痛苦的，难道打开手机逃避一下当代生活，还得重复选择恐惧症，哪能啊。

抖音，第一次，把短视频的最佳食用方式找到了（当然，其实是 musical.ly 找到的），这是蒸汽机，这是汽车，这是飞机，与抖音这辆汽车的体验比起来，其它小马车短视频 app 都显得不可接受了。

与抖音交互方式类似的 Tinder，也取得了巨大成功（ Tinder 比 musical.ly 诞生更早），这其实是对智能手机交互方式的探索，而滑一下切换屏幕，被证明是最佳实践。

而在智能手机之前，有一种体验与此非常类似：用电视遥控器换台。

我就是那种重度的换台症患者，可以不停换台，一遍一遍又一遍，反正点一下就行，如果没有想看的节目，就会不停循环，直到永远。

这不正是拿着手机不停的滑动大拇指，期待下一个多巴胺。

抖音，其实是满足和勾起了人类这个隐藏的快感，并进一步强化，这是老虎机，这是赌桌，惊喜总在下一个，根本不知道如何停下来。

智能手机时代，电视机重要性下降，遥控器恶魔被封印，而抖音就是那枚唤醒恶魔的魔戒，人类一旦戴上就不受控制，体内的遥控器病毒就彻底发作。

电视时代之前，获取信息的渠道是狭窄的、神秘的，只能通过书籍，电视一出现，当时的人直呼恶魔，奶头乐，杀时间，降智。

但电视刚出现时，其实已经是最好的时候，一批文艺界保护动物认真研究怎么搞出雅俗共赏寓教于乐的节目，而随着时代推进，电视信息空前暴增，节目逼格也一路俯冲，“娱乐至死”，谁能说这好呢，谁能说这不好呢。

电视信息本来是“过载”，但与随之席卷的互联网比起来，简直是信息匮乏。人们迫切的希望“选择”，希望想看啥就看啥，希望“command like a king”，希望发出旨意，让屏幕乖乖听自己的话。

电视厂商只能跟上脚步，不就是互联网嘛，不就是加个 android 嘛，这有什么难的，这我也会啊，真是的，还以为你不爱我了呢，如果你喜欢我给你搞个 homeOS 也没问题啦，开源的嘛。

吃不饱饭的时代，有个馒头就好，有了馒头，就想稳稳的吃上大锅饭，大锅饭吃腻了，就想下馆子点菜，互联网让人们步入了点菜时代。

但如果每天都点菜，点菜变成了工作，这马上就会变成一种痛苦，互联网电视渐渐让人疲惫，还是衣来伸手饭来张口最好，谁想每天琢磨吃什么呢。

“command like a king”一点也不酷，其实那是“work like a slave”。人们不想“work like a slave”，人们只想“watch like a slave”。

被 feed 的感觉是最好的，feed 流是最好的，用户没想选，用户只想看，用户哪知道看什么呢，你把一切都安排好是最好的啦。

你要往哪走，把我灵魂也带走。

互联网产品，最终的本质是司机小王，别让领导猜，领导只想眯着眼睡一觉一切都安排妥当。

抖音，就是小王，就是电视遥控器，就是嗑瓜子，越嗑越干，却停不下来。

抖音，重新发明了电视。

既然抖音重新发明了电视，那电视台为什么不能重新发明电视呢？

当然是可以的，其实电视台只需要做一个 app，一打开就是全屏播放自己的电视节目，滑一下就换台，就行了，电视与直播同步，全天候，每时每刻打开，每时每刻不同。

请注意“就行了”，“就行了”的意思是千万别搞别的，就行了！一定要足够傻瓜，足够衣来伸手饭来张口，别给用户菜单，不点菜！

如果有一个大的公司，能把所有的电视台整合起来，搞成一个电视 app，那就更可以了。

请注意，这里的重点不是电视 app （其实已经有现成的，但很多是擦边球性质，可能侵权，且体验巨烂），而是做成抖音的交互方式 —— 打开就是全屏节目，滑一下就换台，就行了。

互联网有互联网的好，电视节目有电视节目的好，如果能把两种好结合起来，岂不是昂首挺胸迈入新视频时代。

这是一个价值百亿美金的点子，希望有公司能实践一下，不满意不收费。

总之，我们需要一个遥控器，逃避当代生活，仅此而已。

后端是 rails，和 golang

现在非常想转产品，要求不多，深知产品门槛不是很高，求哪个公司能收留啊

本意设想： 建立社区乌托邦，把所有的小区看作独立的部落，整个小区及其周围一公里内实现自给自足，建立乌托邦式的邻里关系平台

起源与发展

产品经理的起源：1927 年，保洁推出卡玫尔(Camay)香皂，麦克•艾尔洛埃成为第一个产品经理。

产品经理的发展：1927-消费品时代； 1990-软件时代； 2000-互联网时代； 2009-重新定义； 2012-移动爆发； 2018-新时代。

闲话产品经理

产品经理行业门槛低：苏杰写了本《人人都是产品经理》， 被誉为互联网产品经理第一书。人人都是，方向、角度、思维、能力不尽相同。总体来看，行业门槛低，谁都可以做。

产品经理入门门槛低：还有本《某萝莉产品经理的欢乐日常》漫画，说啥都不会就去产品经理。产品经理的门槛很低，谁都可以做谁都能做。

他们都是产品经理

殿堂级大神：举凡这行业伟大的产品经理的代表，都要说的大家很多人正在用的街机 iPhone 的设计者乔帮主，是产品经理。

现象级大师：每天有五亿人抱怨，一亿人教做产品的张小龙，是产品经理。

青春热血懵懂芳华：百度医疗口大规模招聘的刚毕业的大学应界毕业生，是产品经理。 口袋特性：这里，也能够看出来产品经理这个概念或者岗位的口袋性质，覆盖的行业、领域，工作的职责万般变化。

产品经理的三六九等

人分三六九等：经历过社会毒打的小伙伴们都能清晰地认识到，人分三六九等是个不争的事实。这些大佬们都是产品经理，那怎么给他们分等呢？

上工治未病：两千多年前的传统中医典籍《黄帝内经》《素问四气调神大论》中有“是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也”。

上医、中医和下医：唐代药王孙思邈在《千金方》中说“人善为医者，上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病。”

产品经理的三六九等：治病救人的中医尚且分上中下三等，那大家看着貌似清闲的产品经理分几等呢？我们也按上中下分一分看看。上等产品经理，洞悉人性贪嗔痴懒的欲望本性，发明或创造需求，改变了世界。中等产品经理，把握社会演变趋势，站在风口浪尖，创造了现象级的产品，改变了生活。下等产品经理，敏捷细腻，善于观察和发现，满足人性惧怕生老病死命运贪图衣食住行享受，改善了生活。

你我都是下等产品经理：和绝绝大多数医生都是下医一样，绝绝大多数产品经理都是下等产品。

产品思维

从一条面试题说起：我们今天一起探讨的，是我们平常人下等产品经理初阶产品思维的培养。产品组的同学们可能都还记得我问过的面试题，就有一条是，你觉得日常生活中有趣、有意思的事是什么？大家来说一说，五分钟。

感知力在大厂的应用：这些是我们接触产品的第一印象，是感官层面的认知。是人类认知和学习和起始阶段，从幼儿的伢伢学语到初步的外形模仿学习，再到大规模建制式仿照，这是中国今天赖以繁荣的根本。说几个国内 IT 和互联网行业的例子。他们这些产品或者产品体系，将感知力这种初步的产品思维应用得炉火纯青，让你不得不服。

华为思科傻傻分不清：华为创始初期，大规模借鉴思科，基本是完全抄袭，从路由的漏洞到出厂交换机的使用说明书都原样复制，丝毫没改。

QQ 是 O 了的 ICQ：目前国内最流行的腾讯 QQ 初期完整抄袭自 ICQ 。而，微信初期也是完整抄袭自米聊。

你有我也有的小程序：支付宝小程序的设计和文档都是高度借鉴自微信，初期连其中的字样都没改。

模仿是成功的捷径：像素级致敬，也有很多成功的案例。这些是顶级的超一线大厂，估值数千亿美金，它们尚且如此，我们又如何能摆脱宿命呢。也无怪乎中国的不管啥产业都是更重应用，而非创造或创新。中国制造，缺乏智造。很多时候产品被这么怼：想抄哪个，直接说。

感知力初体验

感知力的初步应用：话说回头，初阶产品思维的培养，我们也从人的观察模仿思考的学习本能说起。那么，日常生活中，大家遇到了什么样的好的设计？不好的设计？大家可以畅所欲言一下，十五分钟。

好的产品设计：###

• 1 、MIUI 切换至飞行模式时，标识飞行模式的小飞机会有轻微的漂浮感；
• 2 、支付鸨输入数字，或者联系人列表滚动多一点就会出现转账提示；
• 3 、某些品牌的国产钢笔，会设计简易的螺杆拧动锁止结构；
• 4 、Nokia 功能机，会考虑在被屏幕朝上放置时，喇叭播放声音被遮盖的问题；
• 5 、ThinkPad 笔记本上的 ThinkLight 开关盲操设计，无论何时何地，键盘左下+右上点亮思考明灯；
• 6 、外卖小哥的头饰，美团的袋（兔）鼠（子）耳朵或者加油鸭和饿了么的竹蜻蜓。

存疑的好的产品设计：

• 1 、指纹支付；
• 2 、互联网产品设计上，账号不存在则自动注册；
• 3 、互联网产品设计上，点击确定按钮即同意服务协议和隐私申明；
• 4 、互联网产品设计上，一键已读。

不好的产品设计：

• 1 、某些车型上的一键启动按钮的位置，以及日间行车灯的设计；
• 2 、手机舍弃 3.5mm 标准接口；
• 3 、一般 10 支装的耳挂式口罩，叠放方式和耳挂绳点胶的位置；
• 4 、国家防疫码，不论哪里都不认，就只认本省的各种散装码；
• 5 、各种界面感知层的错别字：请稍后 /登陆。

# 教张教主做产品 #

• 1 、聊天列表瞬间排序，本来看到的是 A，想点 A，点进去发现是刚刚来消息的 B ；
• 2 、地区不能设置无，导致一大群“安道尔”人在用微信；
• 3 、语音没有进度，也不能拖进度；
• 4 、微信发送文件，提示最大不超过 100M，你分割压缩到 25M 了还会再提示最大不超过 25M ；
• 5 、拍一拍，双击触发，但是微信现在和办公的强绑定关系，很容易给拍了领导了呢，并且拍一拍这产品设计的缺陷迭代，历时 5 个版本数个月才迭代完成；
• 6 、微信取消公众号关注后的回跳路径问题。

微信上存在非常多反人类的设计，等你的补充。

产品思维的其他能力

好了。今天我们分享的是用户感知层的内容，这块实际也是产品用户体验要素的最浅层的表象。后面还有角色框架层，这块也是我们很多产品同事所能触及到的产品思维意识，也是绝大多数中小微厂产品经理思维滞留的层面。

再深入的，我们会涉及到资源结构（功能组织、集成和整合能力；比如说登录功能，支持怎样的联合登录或者和单点登录打通）、能力范围（尤其现在微创新环境下的逆向开发能力，这个逆向不是你们想的那种致敬的逆向啊，比如微信公众号平台的功能，我们可以拿来做什么业务）和战略层（这种一般轮不到我们置喙；至于策略层面，我们可以简单思考下微信的拼手气红包，是真的随机么），往后有机会我们再一起探讨。

注意这个内容的面向人群是普通用户，让他们对产品岗位有个初步的了解，引导他们重新认识自己从事的工作、提高他们的感知能力，而非产品岗同学。

老板也说。

直播卖货再次吸引了众多的关注，上次被大家称为「直播元年」的时候，应该要追溯到 2016 年了～

那时的直播平台数量基本是星斗般的存在，当然留存至今的数量寥寥无几，而今又再次燃起了硝烟！

同时，也是从那一年开始，很多直播和电商平台也都开始了探索「直播＋电商」的玩法～

～～～～～

当年非常有幸作为产品经理的角色，参与了这么一场众厂上场的比拼和创新的尝试……

老东家早年就已在 NASDAQ 上市，多年来一直专注在秀场和游戏直播领域，在公司内部组队探索「直播＋电商」业务～

咱们团队上下都非常的努力，我们不断地尝试了多种产品形态，也尝试和多种业务模式，以及多种不同的品类，经过了多次磨炼和探索后，最后在玉石文玩这个非常垂直和特殊的品类下实现了突破！

～～～～～

以自己的拙见，简单小复盘一下，实现突破的原因主要是有以下两个方面：

一、是在当时全品类电商平台大繁荣的市场环境下，「找到了」能进行直播电商破局的品类

玉石文玩：作为非标准化的工艺品、原料，具有非常久远的传统，同时在这个大品类内又有足够细分的小品类。

在东南亚地区，因其拥有非常固定的消费群体、文化底蕴，更重要是其在地域上存在既分散又集中的特性，唯一性等特点，非常适合通过直播的方式来进行展示、交流和交易。

二、是针对这个垂直的品类＋直播销售的场景，创新了一套「下单」的新玩法

由于这个品类内的商品，具有同物不重样、一物一件等特点，如果直接采用「传统」电商平台的商品管理、展示、下单的套路，就会显得非常重和水土不服。

因为之前经历了多轮的尝试情况都不理想，最后产品团队只剩下我一人了……而运营、买手、客服、设计、开发加一起已不到 10 人，留给我们的机会和时间都不多了～

我们的最后一战要到了，在经常多轮的深思后，与团队一轮讨论 PK 后，把最后锁定了这个品类的商品管理和下单的模式，我给 TA 起了一个名字 ── 「闪购」

具体的细节在这不方便展开太多，概况起来主要是以下几个要点：

1 、商品无须提前维护和上架（因为同物不重样、一物一件，上架对于卖家的操作成本高）

2 、卖家通过直播画面、声音、文字的方式展示商品实物、价格（非标商品，定价权更多掌握在卖家手里）

3 、与潜在买家达成购买意向后，由卖家创建订单并定向推送 / 发送给买家，买家只须确认支付即可完成交易（简化操作、减少转化流失，引导跟风冲动交易）

～～～～～

在实现突破后，我也在不久之后最终还是离开了这个团队……如今这个业务已基本走上正轨了～

在 2020 年的 8(爸) 8(爸)节，给自己曾经的付出和收获，留下一个迟缓的回望和微笑，跟一路战斗的小伙伴和大大们说一下谢谢、再见！

转身、直面未来！

很早前(也就几年前)了解简书的时候，看过一篇分析简书这款产品的文章，文章大概意思是简书这款产品做得很慢，精雕细琢，用心打磨一款社区产品，似乎作者在做一件“工艺品”，与大多“急功近利”的互联网产品不一样。 好在后来简书也获得了资本市场的青睐，得以获得资金后盾，持续运转。 好了，废话说多了！(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o)))♡ 微信小程序 2017 年初正式对 C 端用户开放，和朋友在 2017 年底做了这款小程序， 啊，一晃就是快 3 年了， 别人都是上线 xx 天打到 xx 万用户，我们可真是史上最慢！的一款小程序， 好在每年服务器、账号年审花了一些钱，维持不是什么大问题。就像养了一些花花草草，除了买点肥料，没什么大开销 不知道啥时候开花结果，也不知道会不会是公的(不开花结果)... 

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Android 用户现在远超 iOS 了！这和以前的认知不一样了，华为、小米加油

但是！从机型看，排名前十，前 9 都是 iPhone，令人摸不着头脑