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背景：
近期部门在赶一个项目， 5.1 号是一个节点，为了赶这个时间点近期任务比较重，今天的主要工作就是和另一个系统群进行接口联调（另一个系统群的开发人员今天出差过来现场沟通开发）。
昨晚 10 点多产品经理应该是接到了另一个系统群提出的要求，我们接口的返回数据要按照另外一个系统群定义的格式重新定义。
事情发生
- 昨晚 10 点多，产品经理在钉钉群里连发几条消息，表达要尽快修改返回数据格式，来使得今天联调更顺畅并 at 了所有人。
疑问
- 前一天 10 点多发消息说要修改，来加快第二天的联调进度，意思是让我们通宵修改吗？
- 钉钉群里产品经理说这个很重要，为什么不上周和对方接洽时就表明对方的要求并给出具体要求？
自己的问题
- 自己只是一味按照需求码代码，没有对需求求根问底。
- 这家公司大家觉得还有没有必要继续呆着。
 | 1 Finest 2017-04-25 09:16:32 +08:00 手机关机睡觉去 |
 | 2 flybears 2017-04-25 09:20:01 +08:00 通用答案：要么忍要么走! ps: 看看过阵子会不会好点，或者和产品经理表明自己的意图，或者直接关钉钉，我就是下班不开钉钉的.... |
 | 3 luckyduck 2017-04-25 09:21:53 +08:00 好，很好，非常好， Yes ！ |
 | 4 binjoo 2017-04-25 09:22:11 +08:00  1 经常碰到的事情，临近里程碑的时候，临时改个需求，还特么说第二天就要。 要你妹要。 |
 | 5 jingniao 2017-04-25 09:23:09 +08:00 我下班后手机都有一定概率打不通（手机没电下班也不想冲，或者关机充）， qq ，微信的话我非必要都是用绿色守护禁止启动的。 |
 | 6 taresky 2017-04-25 09:25:29 +08:00 via iPhone 别混淆，先分清楚谁的锅。 这次临时变动，是因为 1. 对方技术对接人变卦 2. 你们产品变卦 3. 你和对方沟通问题 中哪一种情况。谁的问题谁负责。 如果是 PM 的锅，你没理由替他背。让他自己搞定。 换句话说，如果是你的锅， PM 发现了提醒你，也没啥问题。 |
 | 7 lusheldon 2017-04-25 09:25:43 +08:00 via Android 你们需要一个接口人，控制项目进度。部门独立发布任务。 |
 | 8 whileFalse 2017-04-25 09:56:11 +08:00 5 讲道理，技术部门的领导应该负起责任，把这种不靠谱产品经理喷回去。 看见这事我就想起我妈养的狗。 内狗一叫我妈就抱它。我跟我妈说别抱。我妈说不行啊它叫啊。 我就拿报纸卷了根棍子。它再叫追着它抽。抽得它边跑边漏尿。老实了。 人跟狗一样。惯着就越来越完蛋。这次他晚上十点提需求，你给他做了，下次他还来。而且还振振有词，上次能做这次怎么就不能做？还要报告上级说你们耽误开发进度。 这就必须得把责任搞清：某某产品经理，作为和对方系统群的联系人，对自己的工作内容不负责不能及时理清对方需求，在开发接近完成时肆意改变需求；不能承担改变需求的后果，要求开发加班给他擦屁股，搞得开发怨声载道。 |
 | 9 billgreen1 2017-04-25 10:15:34 +08:00 我记得之前 V2EX 有人分享过，该怎么甩锅。具体就是，我这边的这个也很重要，改了如果出错，你得负责？ 他给出的解决方案是用队列，谁爱订阅谁订阅去，返回的格式不符合要求他们自己写个转换不就好了？ |
 | 10 sharkli 2017-04-25 10:26:25 +08:00 先解决问题再来讨论谁的锅 有没有人考虑过公司的利益 |
 | 11 hzwei 2017-04-25 10:29:49 +08:00 via Android 这个问题很简单 怎么实现我不管 明天上线 |
 | 12 mhycy 2017-04-25 10:33:58 +08:00 可能的情况下中间层解决问题，不允许用这个方案直接喷回去。 产品经理可不是领导（如果产品经理是领导，所有负面影响都说出来） |
 | 13 zhengxiaowai 2017-04-25 10:35:16 +08:00 做人要有点脾气。 |
 | 14 nashxk 2017-04-25 10:37:36 +08:00 产品不懂技术吧。。这个钉钉，我下班之后坚决不看的。只在上班的时候电脑上用。 |
 | 15 imn1 2017-04-25 10:38:09 +08:00 工作流程有问题 产品经理能随意指挥？ 工作安排是项目经理（或主管）负责的，这个明显是需求变更，必须经项目负责人重新安排工作 |
| 16 imn1 2017-04-25 10:49:57 +08:00 我记得以前呛过公司一句话： 如果财务能在第二天上班前，把算错我的工资立即补发，我也能当天完成下班前才交给我的工单 当然，说这话的时候我已经联系好下家了 MD ，算错我工资还要等一周才补发，不走干嘛？！ |
 | 17 kulove 2017-04-25 10:51:20 +08:00 只要不在公司，可能只有电话可以联系到我.. |
| 18 whileFalse 2017-04-25 12:13:56 +08:00 @sharkli 没有公司的股权考虑什么公司的利益。 |
 | 19 wildcat007 2017-04-25 12:15:51 +08:00 想到一个段子： 周五下班还有一个小时，经理给我一个任务，然后说：“不用急，慢慢弄。周一上班早上给我就行了”。 然后分享之前待的一个公司的事情。开发 APP ，分为线下和线上包。线下测试 OK ，每次改成线上包都会有一堆 bug ，而且每次定的发包日子都是周四或者周五。我经历过的几次发包，基本都是通宵达旦，然后周六“义务”加班。（谁让你的 bug 没改好）。后来这公司说要上市，然后友善的辞退了一部分老员工。 5.1 这个节点感觉就跟我们这边定周五节点差不多，晚上 10 点艾特所有人的产品经理，脑袋是不是有点儿问题。我们这边有个 teamleader 还不错，临时改的需求拒绝，除非 CTO 或者 CEO 拍板要改。（不过 CEO 的确拍板过一次要增加一个他觉得很重要的需求）。 所以啊，最后就是 要么忍要么滚~ |
 | 20 mcfog 2017-04-25 12:32:44 +08:00 2 首先有一点，开发过程中开发任何的不愉快产品经理都有一部分责任，但产品经理不靠谱并不是开发不靠谱或者开发不专业的接口。你该做的是尽快回复对方你的意见（突然修改的风险，是否对其他系统有影响，是否对进度的影响）以及你的下一步（是需要和直属上级沟通确认，是需要和其他部门评估风险，还是需要时间来评估工作量，还是现在就可以开始做，什么时候交货），当然晚上十点这种不合理的时间，等第二天上班再回也无可厚非，或者直接先回“太晚了，明早来和同事一起评估后给出结论”更好点。先把项目推完，项目差不多收尾的时候可以和你的／你们的上级聊聊，确认他们了解到这次变更的前因后果（注意绝对不是打小报告，就是说你了解的事实和你的应对） > 自己只是一味按照需求码代码，没有对需求求根问底。 yep ，这个是合格开发到优秀开发的一个很重要的晋级，合格的人能做好自己份内的事（然后交界的问题看天命），优秀的人能 hold 住和自己交接的所有其他人，不给对方犯错的机会（了解需求也好，要求事先确认接口定义也好，提前做好抽象支持对方要求的各种返回格式也好） > 这家公司大家觉得还有没有必要继续呆着 只看一个这么小的片段没意义把，别什么不开心都往“我不呆了”去想，嘛，确实组织架构不合理，向上沟通不畅的话肯定得撤 |
 | 21 sonyxperia 2017-04-25 12:41:36 +08:00 如果经常这样，是可以考虑走人了 |
 | 22 gen900 2017-04-25 12:59:09 +08:00 via iPhone 3 ”这个事重要吗？” ”重要” ”这么重要的事那你要早说啊，现在肯定来不及了” |
 | 23 SuperMild 2017-04-25 13:08:20 +08:00 这种情况，应该让他找你的直属上级吧？ |
 | 24 vincentqi 2017-04-25 13:35:00 +08:00 早上 9 点半，上班第一件事是发帖抱怨，还能打那么多字，我是公司老板会让你尽快走 |
 | 25 coderluan 2017-04-25 13:44:41 +08:00 爱说假如我是 XX 之类的人，基本一辈子当不成 XX 。 |
 | 26 jiangzhuo 2017-04-25 14:55:15 +08:00 楼主肯定心里有答案了，只是想让我们 SEO 一下吗？ |
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