抓人这块不是很懂，求充值经验。

time is money.所以抓人这块我经常心不在焉，也很少主动出击，一切都是时间不够用造成的。

不过现在不行了，随着接的项目变多，人手不够的问题与日俱增，再也不能靠原有的团队维系了。

想过请外包，但外包总要走人吧，而且专业外包，说的不好听点，就是打酱油的，外包真心不赚钱的说，我个人觉得就是给小学生练级的，造轮子的话，也就无所谓了，外包没问题，尽量考虑压低价格即可。不过涉及到一些高大上的实现，外包就会存在一定问题，比如版权归属，后续维护等等。掌握核心科技，这不是一天说的，为此不能老靠外包，不过话说印度的外包质量和效果不错，就是价格比国内高一些，还需要英文交流。不想把事情搞太复杂，所以还是要壮大自己的团队才行。

现在大多数中上水准的程序员，多半混的比较滋润，不愁银子，而且即便请的动他们出山，也需要给予一定的前景，不然也不会为了银子屈膝。至于，大牛，就更不要说了，除非我比马云更能忽悠。

一般小团队要发展，人员势必要扩张，不然跟不上业务发展。那问题来了，在情商不够用的情况下，怎么能忽悠一些具有较高水平的人才加入呢？话说我家就给的工资高一些，基本是对方当前年薪的基础上上浮50%-70%。但我不是公司，什么福利啊，带薪休假啦这些花头，一概木有的，就连过年给个红包都没在心上，算是一个比较失败的人，自以为不玩虚的，全部实惠反映在薪水上就会换来互相认同感，其实压根是自欺欺人，过年了，员工们也要关怀及呵护的，红包要给，不管几百还是几十，不在于多少，福利要发，健康要关怀，身心要关注。人性化做的太差，导致每天写程序没有动力，没有追求。如何改善？实在没那么科学的管理理念。自己时间也不够用，哪有心思花这上面。悲哀啊，跟我混的人好惨，我自己都觉得有点对不住了。

回到主题，有经验的童鞋能传授一些，你们是如何抓人的？特别是风险控制上，小团队嘛，新人基本都有机会参与到core这块。就怕参与度以及别有用心，参与度太低，没什么贡献，也是走人的节奏，参与度很高，又想据为己有的我就碰到过几个，其实技术股，一般20%比较合理，我很难想象，自己的团队变成陪嫁这是怎样的一个情形。

归根到底，缺乏信任是当前社会最重要的一个特点，被骗只能认栽，不管是抓人方还是被抓方，都需要有一个自我保护机制，这无可厚非。我多半是用损失金钱来换这段敞开心扉的时间耗损。时间比金钱更重要嘛。这种方法感觉就是告诉别人：你这放了250，我不拿？我就是250！

到目前为止，这种敞开大门的方法，成功率就3成，当前我家的两个node.js猿和一名phper猿是这么来的。其他的接触过的，已经失败了7-8个人了。所以我对抓人经验实在太浅薄，需要指导，需要充值经验。我自身问题估计很大，这种效率为王的思想，往往可能是最低效率的。